面對地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)難度進(jìn)一步增大等實(shí)際，煤礦在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，“精心配方”掘進(jìn)提效，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，著力創(chuàng)新推動(dòng)，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)正常，采掘合理，高掘高效。

　　配方一：裝備升級，推動(dòng)“雙效”

　　樹立“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”思想，拓展創(chuàng)新思路，加快掘進(jìn)裝備升級。通過調(diào)研論證、技術(shù)攻關(guān)，靠自有技術(shù)安裝投產(chǎn)運(yùn)行全巖綜掘高效生產(chǎn)線，解決全巖炮掘單進(jìn)效率低的問題，創(chuàng)出了全巖高掘高效新記錄，打造了集團(tuán)公司首個(gè)全巖綜掘高效工作面。創(chuàng)優(yōu)施工條件，普及推廣應(yīng)用綜掘機(jī)，促進(jìn)掘進(jìn)提效。加大運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造力度，通過推廣應(yīng)用皮帶集控、皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)仁侄?，?shí)現(xiàn)減人提效，掘進(jìn)后運(yùn)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)集中控制。掘進(jìn)專業(yè)積極融入“紅色創(chuàng)新園”，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，自制加工簡易伸縮皮帶，解決了伸縮皮帶設(shè)備緊張、后運(yùn)皮帶不配套的問題，提高了延縮皮帶效率，節(jié)約工時(shí)。目前，通過“雙創(chuàng)”活動(dòng)，先后有20多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用的掘進(jìn)現(xiàn)場，有力促進(jìn)了掘進(jìn)安全、掘進(jìn)提效。

　　配方二：優(yōu)化工藝，力促“雙效”

　　該礦把優(yōu)化工藝作為掘進(jìn)提效最直接、最有效、成本最低的源頭，積極開展課題攻關(guān)。優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，對主煤流系統(tǒng)集控進(jìn)行改造，3部皮帶整合為1部，減少2處環(huán)節(jié)設(shè)備和事故點(diǎn)，每月減少人工210個(gè)。優(yōu)化回采巷道設(shè)計(jì)，引入中深孔光面爆破工藝提高全巖炮掘效率，巷道成型規(guī)整，錨盤緊貼巖面，提高支護(hù)效，平均單進(jìn)、平均工效大幅提高。下組煤工作面切眼巷道幫部采用裸體支護(hù)，滿足支護(hù)強(qiáng)度要求，最大限度降低生產(chǎn)成本、減少支護(hù)工時(shí)。推行“鋼筋網(wǎng)勾連”工藝，兩封邊鋼筋網(wǎng)采用專用聯(lián)網(wǎng)把手聯(lián)網(wǎng)，逐步杜絕鐵絲聯(lián)網(wǎng)，降低支護(hù)成本。推廣“三小”錨桿支護(hù)工藝，統(tǒng)一錨固劑、錨桿、磚頭規(guī)格，推行差異化錨固技術(shù)，達(dá)到降低支護(hù)成本、減少支護(hù)工時(shí)、確保支護(hù)效果的目的。

　　配方三：優(yōu)化組織，協(xié)同“雙效”

　　堅(jiān)持“四同時(shí)”管理理念，同一隊(duì)伍，同一水平、同一采區(qū)、同時(shí)施工，便于管理，減少系統(tǒng)用人，實(shí)現(xiàn)人員組織集約高效；科學(xué)分解指標(biāo)，合理確定正規(guī)循環(huán)頭個(gè)數(shù)，提高正規(guī)循環(huán)率；在主煤流皮帶實(shí)現(xiàn)集控的基礎(chǔ)上，引入掘進(jìn)迎頭，減少人員占比；采用穿插平行作業(yè)，研究完善多工序平行交叉作業(yè)工藝流程；保證掘進(jìn)施工力量充足，組建或固定專業(yè)擴(kuò)修隊(duì)伍，承擔(dān)井下失修巷道的全部修復(fù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與擴(kuò)修分離，減少正規(guī)掘進(jìn)隊(duì)伍停頭擴(kuò)修、減人擴(kuò)修、干輔助活等現(xiàn)象；實(shí)行月度安全生產(chǎn)績效綜合考評淘汰制度。

　　配方四：機(jī)電管理，保障“雙效”

　　加大機(jī)電管控，細(xì)化責(zé)任清單，層級落實(shí)管控職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化綜掘機(jī)等設(shè)備的日常管理和維護(hù)，減少機(jī)械事故影響；強(qiáng)化調(diào)度管控，建立安監(jiān)員機(jī)械事故匯報(bào)臺賬，實(shí)施跟班安監(jiān)員機(jī)械事故調(diào)度匯報(bào)制度，每天早會通報(bào)；加強(qiáng)備品備件管理，定期檢驗(yàn)，確保備用設(shè)備完好加強(qiáng)設(shè)備物資供應(yīng)和自制加工，確保生產(chǎn)所需，嚴(yán)格設(shè)備驗(yàn)收、入庫、發(fā)放制度，確保設(shè)備完好待用；加強(qiáng)服務(wù)保障，成立服務(wù)保障小組、機(jī)電應(yīng)急服務(wù)小組，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源共享；成立機(jī)電專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化、檢查動(dòng)態(tài)化、管理規(guī)范化。